随着COVID-19大流行后对就业的态度和优先事项的变化, 招聘和雇佣的做法需要改变，以应对极度紧张的劳动力市场. 影响许多行业的前所未有的劳动力短缺有望持续到2022年及以后, 因此，雇主必须进行战略性的劳动力规划，以不断充实他们的招聘渠道.
战略性劳动力计划的一部分是了解你的受众. 你的新员工最常使用的招聘平台是什么? 如果你不使用这些平台进行招聘，你可能会错过最好的人才.
即使你的公司有强大的招聘计划, 今天的环境要求你在2022年寻找提升自己的方法. 以下是我们在进入新的一年时需要关注的策略和工具:
招聘
- 你在做什么来吸引最好的候选人? 求职者可以在任何他们想要的地方找到工作, 这些天他们随时都可以, 所以仔细看看你提供的是什么, 包括补偿, 好处, 工作环境, 人力资源政策, 尤其是远程工作的机会.
- 薪水和工资很重要, 但你也应该考虑公司提供的总薪酬和福利待遇. 我们听到客户抱怨说，员工会去找另一份时薪高出2美元的工作. 但他们可能没有考虑到另一家公司为医疗保险支付的费用, 他们提供多少带薪休假, 或者其他利益的价值. 要更积极主动，了解你的薪酬和福利待遇的价值.
- 说到福利，你的员工是否充分利用了你的福利? 一些组织有较年轻的员工，而另一些组织有较老的员工. 福利方案应考虑到组织人口群体的独特需求. 考虑进行一次员工调查，找出哪些福利对你的员工来说是真正重要的. 包括日托工资延期的弹性计划, 学费援助, PPO医疗保健计划或自助餐厅计划都可能引起您的组织的兴趣, 除了传统的401(k)计划和医疗保险. 现在是美国历史上唯一一个四代人同时工作的时代, 因此，设计一个让每个人都满意的福利方案需要沟通.
- 对于远程工作或弹性工作时间，你们的人力资源政策是什么? 如果你是一个制造商, 你可能无法为很多员工提供远程工作的选择, 但你可以考虑分担工作, 对新员工有吸引力的工作轮换和时间表调整.
- 你们在哪里找新兵? 在线求职网站很重要，但你是否充分利用了它们呢? 还记得, 网络是一种图形媒体, 你的工作场所和员工的形象可以帮助推销你的组织.
- 根据你所在的行业，增加一些招聘渠道(如职业学校)可能是有利的, 退伍军人组织甚至退休人员. “回巢族”雇员——那些退休后重返职场的人——带着多年的工作经验来到公司，他们通常在寻找兼职的机会. 增加实习机会也可以帮助你培养新员工.
- 对推荐新员工的现有员工进行奖励，可以有力地激励员工将新员工带入公司.
保留
- 许多公司认为他们的历史流动率是固定不变的. 但在劳动力市场紧张的情况下，留住员工比以往任何时候都更加重要. 对于你留住的每一个员工, 你节省了做招聘广告的时间和费用, 筛选的申请者, 面试候选人, 招聘, 新员工入职培训. 员工通常希望对自己的表现得到一致的反馈, 开诚布公地交流，坦诚地告知他们的职业道路和晋升机会. 各级的培训和发展有助于提高保留率.
- 考虑对所有级别的员工进行“留下来”的面试. 你可能更熟悉“离职”面试的概念. 但对那些没有离职计划的员工进行留职面试. 询问他们喜欢在你的公司工作的哪些方面，以及他们认为需要改进的地方. 住宿面谈不应与绩效评估同时进行. 它可以由外部顾问进行，也可以在线进行.
- 不可避免地，你的一些核心员工将会退休. 您可以通过提前与他们一起工作来记录他们做什么以及如何做来保留他们的技能和知识, 最好是让他们训练他们的继任者.
工作场所的文化
如果你在寻找年轻的新兵，他们会, 希望, 在你的公司工作几年, 考虑一下你的职场文化——因为他们会的. 年轻的员工从第一天起就想知道自己能做出什么贡献. 他们在组织中的角色是什么? 他们如何对个人产生影响? 他们可以带狗去上班吗? 不同的人对工作方式和职场文化有不同的看法, 年轻人会从你的公司如何展示自己中得到启示. 你在你的网站上使用什么样的图像? 你用来讲述公司故事的形象和语言将对招聘人员有很大的影响.
劳动力计划的第一步
拨打我们的免费世界杯滚球app电话，制定您的2022年劳动力计划. 我们将从合规性的角度评估你们的人力资源实践, 风险与机会视角, 并帮助你确定下一步.
劳动力正在发生变化. 让我们来帮忙 你适应了新常态.
作者:Renee West, SHRM-SCP, PHR (新费城办事处)